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Desarrollos

Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Los proyectos no se desarrollan con declaraciones — se desarrollan con estructura.

De la originación a la operación o salida: doce pasos, una sola estructura responsable y un rol definido por el mandato.

01 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Declaración de capacidad

XARU HOME estructura proyectos de desarrollo de principio a fin — desde la originación y la validación de titularidad hasta la estructuración, el capital, la ejecución y la operación. Dependiendo del proyecto, la jurisdicción, la viabilidad y el mandato, XARU puede actuar como asesor, estructurador, integrador, sponsor, gestor de desarrollo o participante estratégico. XARU nunca reclama un único rol para todos los proyectos: el rol sigue al mandato.

02 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

A quién servimos

Quienes tienen territorio, capital o un proyecto — y necesitan la estructura entre ellos.

  • Propietarios de suelo con territorio pero sin estructura ni socio
  • Desarrolladores que requieren estructuración, permisos o capital
  • Inversionistas y family offices que entran en desarrollo
  • Comunidades y titulares que buscan un proceso ordenado
  • Sponsors de proyectos detenidos o incompletos
03 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Activos y necesidades

Las disciplinas de estructuración que XARU aporta a un proyecto.

  • Viabilidad y prefactibilidad
  • Estructuración jurídica y fiduciaria — incluidos modelos de fideicomiso
  • Vehículos y SPV
  • Master plan y modelo de negocio
  • Licencias y permisos
  • Selección de operador
  • Gestión de desarrollo
  • Comercialización y distribución
04 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Qué hace XARU

XARU intermedia, asesora, estructura, integra, gestiona, codesarrolla o participa — la combinación se define caso por caso, por escrito, antes de comenzar. Una capacidad distintiva es la estructuración fiduciaria: donde la jurisdicción lo permite, el suelo y los intereses del proyecto pueden mantenerse en fideicomiso, separando propiedad, gobernanza y economía para que cada parte quede protegida mientras el proyecto toma forma.

05 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Qué NO hace XARU

Qué NO hace XARU.

  • Afirmar que siempre desarrolla — el rol sigue al mandato
  • Abrir la negociación económica antes de que contraparte y titularidad estén claras
  • Publicar estructuras, contrapartes o términos confidenciales
  • Hacer afirmaciones regulatorias no respaldadas por entidades autorizadas
06 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Cómo trabajamos

Doce pasos, visibles desde la primera conversación. No todos los proyectos recorren los doce — pero todo proyecto sabe en qué punto está.

  1. 01Originación
  2. 02Validación de titularidad y contraparte
  3. 03Prefactibilidad
  4. 04Due diligence
  5. 05Estructuración jurídica y fiduciaria
  6. 06Modelo financiero
  7. 07Master plan
  8. 08Capital y socios
  9. 09Permisos y operadores
  10. 10Ejecución
  11. 11Comercialización
  12. 12Operación o salida
07 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Criterios de admisión

La estructuración solo funciona entre partes alineadas. La admisión protege al proyecto tanto como a las contrapartes.

  • Titularidad verificable, o una vía creíble y documentada hacia ella
  • Una contraparte identificable y verificable
  • Escala y viabilidad que justifiquen un proceso estructurado
  • Aceptación de gobernanza, confidencialidad y secuencia
08 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Capacidades internas y externas

El método de trabajo se probó en ASHIMA y gobierna cada mandato de estructuración: primero se valida la contraparte; después se diseña la estructura legal; se incorpora a la comunidad y a los titulares; y solo cuando existe una claridad mínima comienza la negociación económica — formalizada mediante cartas de intención, memorandos de entendimiento o instrumentos de opción. El detalle confidencial nunca sale del Deal Room.

  • Estructuración y gestión de desarrollo propias
  • Estructuras fiduciarias con entidades autorizadas cuando la actividad lo requiere
  • Partners legales, fiscales, urbanísticos y ambientales por jurisdicción
  • Red de capital, operadores y joint ventures
09 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Escenario ilustrativo

Un propietario presenta un territorio costero con titularidad fragmentada. XARU valida a cada titular, diseña un fideicomiso para mantener el suelo, incorpora a la comunidad, secuencia el master plan e integra a un desarrollador y capital en la estructura — con términos económicos negociados solo cuando la estructura está clara, y ejecutados mediante instrumentos de opción. El territorio pasa de la fragmentación a una posición lista para el desarrollo.

10 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Gobernanza y cumplimiento

Cada mandato de estructuración se rige por confidencialidad, títulos verificados, secuencia documentada y un alcance definido. Nada se presenta como permitido, en tenencia o acordado si no ha sido verificado bajo el mandato.

Según el proyecto, la jurisdicción, la viabilidad y el mandato, XARU puede actuar como asesor, estructurador, integrador, sponsor, gestor o participante. XARU diseña, integra y coordina infraestructura financiera y tecnológica a través de entidades y partners autorizados cuando la actividad lo requiere.

11 Estructuración y Desarrollo de Proyectos

Preguntas frecuentes

¿XARU siempre desarrolla los proyectos que estructura?

No. Dependiendo del proyecto, la jurisdicción, la viabilidad y el mandato, XARU puede actuar como asesor, estructurador, integrador, sponsor, gestor de desarrollo o participante estratégico.

¿El suelo puede mantenerse en fideicomiso mientras se estructura el proyecto?

Donde la jurisdicción lo permite, sí — las estructuras fiduciarias separan propiedad, gobernanza y economía, protegiendo a cada parte durante la estructuración.

¿Cuándo comienza la negociación de precio?

Solo cuando contraparte, titularidad y estructura han alcanzado una claridad mínima — y entonces se formaliza mediante LOI, MOU o instrumentos de opción.